ابزارهای مناسب وقتی پروژه ها از سطح پیچیدگی کم به زیاد و از حالت شخصی به سازمانی رشد می کنند.

کانال مصورسازان پروژه( ارائه راهکارهای مدیریت پروژه):https://telegram.me/MSP_Co
www.msproject.ir
info@msproject.ir
‫#‏مصورسازان_پروژه‬ 
‫#‏مدیریت_پروژه‬ 
‫#‏مدیریت_سرمایه‬

+ نوشته شده توسط سعيد طالعي در چهارشنبه چهاردهم بهمن ۱۳۹۴ و ساعت 10:10 |
سیستم مدیریت پروژه سازمانی(EPM) از سه نرم افزار اصلی تشکیل شده است:
Microsoft SharePoint
Microsoft Project
Microsoft Project Server
و امکانات هر کدم تیتروار گفته شده است.
کانال مصورسازان پروژه( ارائه راهکارهای مدیریت پروژه):https://telegram.me/MSP_Co
www.msproject.ir
info@msproject.ir
‫#‏مصورسازان_پروژه‬ 
‫#‏مدیریت_پروژه‬ 
‫#‏مدیریت_سرمایه‬

+ نوشته شده توسط سعيد طالعي در سه شنبه سیزدهم بهمن ۱۳۹۴ و ساعت 12:10 |
بطورکلی ما از نرم افزار Microsoft Project انتظار برنامه ریزی و کنترل یک پروژه را داریم ولی از EPM انتظار مدیریت کلیه پروژه های سازمان با منابع متنوعی که بین پروژه ها Share شده اند را داریم. در این تصویر سیر تکاملی نرم افزار MSP تا رسیدن به EPM از سال 1998 تاکنون نشان داده شده است .

کانال مصورسازان پروژه( ارائه راهکارهای مدیریت پروژه):https://telegram.me/MSP_Co

www.msproject.ir

info@msproject.ir

‫#‏مصورسازان_پروژه‬

#‏مدیریت_پروژه‬ ‫

#‏مدیریت_سرمایه


برچسب‌ها: EPM, سیستم مدیریت پروژه سازمانی
+ نوشته شده توسط سعيد طالعي در دوشنبه دوازدهم بهمن ۱۳۹۴ و ساعت 16:17 |
قصد داریم سیستم EPM شرکت مایکروسافت را در پست های آتی معرفی کنیم. انتظاراتی که به طور کلی از یک سیستم مدیریت پروژه سازمانی وجود دارد در اسلاید زیر نشان داده شده است.

 

 

کانال مصورسازان پروژه( ارائه راهکارهای مدیریت پروژه)

https://telegram.me/MSP_Co
Website: www.msproject.ir

Email: info@msproject.ir

 

+ نوشته شده توسط سعيد طالعي در یکشنبه یازدهم بهمن ۱۳۹۴ و ساعت 17:18 |

وظايف مديريت پروژه

وظايف اصلي مديريت پروژه را مي توان ايجاد هماهنگي لازم در اجراي فعاليت­ها براي كاربرد مناسب منابع و امكانات به منظور رسيدن به هدف نهايي پروژه دانست.

در ايجاد اين هماهنگي الزاماً محدوديت­هاي زماني، بودجه، نيروي انساني، تجهيزات، مواد و ساير منابع و امكانات، همچنين محدوديت­هاي مربوط به كيفيت كارهاي قابل اجرا و روشهاي اجراي آنها، قوانين و مقررات حاكم بر محيط و بسياري از محدوديت­هاي ديگر كه به نوعي با فازهاي مختلف پرو‍ژه ارتباط خواهند داشت مورد نظر قرار مي­گيرند.

براي انجام وظايف، مدير احتياج به برنامه­ريزي، سازماندهي،‌ رهبري و كنترل خواهد داشت. دو موضوع اصلي كه بايد مدنظر بوده و پاسخي براي آنها تهيه شود عبارتند از:

1-   مقادير (كميتها) را چگونه بايد تعيين نمود؟

2-   آيا از منابع و امكانات به صورتي كارآ و موثر استفاده مي­شود؟

براي پاسخگويي به سئوال اول مي­توان از تكنيك­هاي مختلف برنامه­ريزي و برنامه­بندي زماني، روشهاي تعيين سطح منابع و همچنين از روشهاي موازنه زمان و هزينه استفاده نمود. سئوال دوم با كاربرد اطلاعات بازتابي در حين اجراي پروژه و كنترل روند اجراي فعاليتها قابل پاسخگويي خواهد بود.

ادامه مقاله در

http://msproject.ir/articles/398/1010

 

 


برچسب‌ها: مدیریت پروژه
+ نوشته شده توسط سعيد طالعي در سه شنبه ششم بهمن ۱۳۹۴ و ساعت 10:45 |
ویژگی های اهداف پروژه
هدف‌گذاران پروژه ، در تعیین اهداف لازم است شش‌ معیار مهم را در نظر گیرند تا پروژه بتواند تولید ارزش نماید . این شش ویژگی ، مختص اهداف پروژه‌ها نبوده و اصول آنها را باید برای كلیه‌ اهداف سازمان رعایت نمود . 1-هدف باید مشخص و روشن (Specific)باشد .2-هدف باید واقعی (Realistic) و دست‌یافتنی باشد .3-هدف باید دارای بعد زمانی (Time Component) مشخص باشد .4-هدف باید كمی و قابل اندازه‌گیری (Measurable) باشد . 5-هدف باید مورد توافق جمعی (Agreed Upon) باشد .6-مسوولیت‌ها در دستیابی به هدف باید مشخص (Clear Responsibility) باشند .
ادامه مطلب در 
http://msproject.ir/articles/398/1009


برچسب‌ها: مدیریت پروژه و MSP
+ نوشته شده توسط سعيد طالعي در سه شنبه ششم بهمن ۱۳۹۴ و ساعت 10:33 |

یک پروژه ساختمانی را از ابتدا تا انتها تجربه کنید و روش های مدرن برنامه ریزی و کنترل پروژه را طی اجرا فرا بگیرید!



ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط سعيد طالعي در دوشنبه بیستم آبان ۱۳۹۲ و ساعت 14:10 |

مصاحبه با وارن بافت ثروتمندترین مرد جهان در سال 2008 (اینجا کلیک کنید)


برچسب‌ها: Cash Flow Management
+ نوشته شده توسط سعيد طالعي در دوشنبه بیست و پنجم دی ۱۳۹۱ و ساعت 16:24 |

جریان نقدینگی در شرکت ها مانند جریان خون در بدن است.  بسیاری از شرکت ها با وجود اینکه فعالیت های سودآوری انجام می دهند ممکن است به علت کمبود نقدینگی دچار بحران شوند. برترین شرکت های دنیا بیش از آنکه به صورت های مالی (که وضعیت گذشته را به تصویر می کشند) توجه کنند جریان مالی پیش رو را تصویر می نمایند.

اهداف مدیریت جریان نقدینگی عبارتند از :

  • کنترل بهتر بر جریان نقدینگی شرکت جهت اخذ تصمیمات آگاهانه و جلوگیری از خواب سرمایه
  • پیش بینی تنگناهای مالی و کاهش تاثیر آنها
  • مدیریت بهتر بر اخذ اعتبارات مالی از بانکها یا دیگر موسسات مالی و صرفه جویی در پرداخت بهره
  • کاهش وابستگی به بانکها با پیش بینی و مدیریت نیازهای مالی
  • حفظ ارزش زمانی سرمایه و غلبه بر تاثیر تورم 

برای کسب اطلاعات بیشتر روی لینک های زیر کلیک کنید

                                                نرم افزار مدیریت جریان نقدینگی

Cashflow Management


برچسب‌ها: مدیریت جریان نقدینگی, Cash Flow Management
+ نوشته شده توسط سعيد طالعي در دوشنبه بیست و پنجم دی ۱۳۹۱ و ساعت 16:20 |
برای شرکت در کلاس آموزش MSP 2010 و دریافت سیلابس دوره و برنامه برگزاری آن به آدرس زیر مراجعه کنید:

کلاس آموزش MS Project 2010


برچسب‌ها: MSP, MS Project 2010, کلاس آموزش MSP
+ نوشته شده توسط سعيد طالعي در جمعه ششم مرداد ۱۳۹۱ و ساعت 23:6 |